板材三冷轧厂紧抓市场机遇，积极应对生产难题，适时调整生产节奏，顺利实现从机组安装调试到试生产的过渡。据统计，全月成品产量达到14.1万吨，超计划要求一万吨。
　　2017年是板材三冷轧厂项目验收、达产达效的关键年，面对钢铁市场逐渐回暖的大环境，该厂以“打牢基础，快速发展，抢占高端，服务用户”为工作方针，眼睛向内，深挖潜力，克服机组功能不完善、物流平衡难度大、一线操作职工经验不足等诸多困难，全力为高产高效创造条件。同时，本钢集团制造部、运管部、国贸公司等相关部门和单位也与该厂紧密配合，一方面提高了原料卷的平均卷重和平均宽度，使该厂的作业效率和小时产量实现提升；另一方面，为该厂的物流运输提供便利条件，有效缓解了该厂原料收料和成品外发的难题。
　　为打好2017年首场生产战役，使全月成品产量超额完成生产计划，该厂领导班子带队，全厂科级以上干部坚持轮流值班，做好生产组织协调工作，完善各项基础管理措施，为生产稳定顺行提供保障。同时，该厂还在制度考核上下功夫，结合生产经营实际，完善各项管理措施，严格考核制度，推动安全、生产、设备等工作稳步开展。
　　在实际生产工作中，考虑到部分设备仍处于考核验收阶段，功能尚不完善，仍需进行调试的实际，为确保产品合同顺利完成，该厂科学做好生产计划编排工作，不仅主动与本钢集团相关部门沟通，而且与调试外方积极协调，坚持做到结合库存结构及时调整生产计划，使生产节奏始终保持在平稳状态。
　　针对考核验收期设备运行不稳定的问题，该厂安排专人进行设备特护，通过提前制订应急预案和加强生产现场点检巡检，及时发现设备运行问题，快速解决，避免停机问题发生。此外，该厂还针对设备小停问题，先后开展了酸轧轧机轴头支撑、连退机组压块机等攻关项目，有效降低了设备小停次数，提高了生产作业效率。
　　为确保生产稳定顺行，该厂还大力推行精准培训，不断夯实人才基础。他们通过聘请专家到厂讲座、内部开展技能交流培训等形式，对管理人员和一线操作职工进行有针对性的培训指导，提升各岗位人员的技能水平，进一步推进标准化体系的贯彻落实，使各项生产经营工作呈现出更加标准化、规范化的状态，为实现高产高效提供了保障。 

    来源：意达钢材