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　　今年以来，柳钢机工部以提升设备管控能力为切入点，在确保设备安全、稳定、高效运行的同时，将优质增效与贯标工作紧密结合起来，进一步落实管理人员责任，强化经济责任制考核，协同各生产单位深挖降低设备维修成本潜力。各生产单位则按照精细管理要求，采取具体措施严控设备维修费用。其中，柳钢转炉厂充分利用信息化管理平台使设备管理活动开展更加有效，确保设备稳定运行与降低设备故障时间、维修成本达到优化结合，同比累计少支出设备维修费用2800多万元。柳钢热轧厂进一步加大修旧利废力度，以机修车间成立备件修理班为契机，将修旧利废量作为绩效考核的一项重要指标，促使主要部件通过修理或重新组装后再利用，并在下半年重新细化分解备件、物料消耗指标，每月分析车间消耗情况，强化监管力度，同比累计少支出维修费用1300多万元。柳钢焦化厂今年以来对设备维修工作提出了更严格的要求，明确提出了“利旧”的考核指标，要求设备修复后的使用率必须达到70%以上。同时，该厂加强对外包设备单位的管理力度，每月根据各车间意见对外包设备单位进行评价和按合同进行考核，提高了外委人员参与修旧利废工作的积极性，前三个季度同比累计少支出设备维修费用700多万元。(中国冶金报 )