1月26日上午，酒钢集团公司1月份经济运行例会在宏兴股份公司一楼报告厅召开。会议分析总结1月份生产经营工作、安排部署2月份重点工作。会议通报，1月份，集团公司预计实现盈利0.2亿元，完成预算目标;安全生产平稳有序，无生产性人身伤害事故。

集团公司党委书记、副董事长李忠科出席会议，总经理魏志斌主持会议。任建民、蒋志翔、郑玉明、程子建、朱爱炳、王建元等集团公司领导，助理级高管，机关各部门负责人，各专业中心、分子公司党政主要负责人参加会议。

会议指出，1月份，集团公司在原燃料成本依然保持高位态势、资源运行紧张、物流运行难度加大的局面下，化解各种矛盾、克服重重困难，凝心聚力、攻坚克难，基本完成了利润目标，经济运行平稳有序，生产经营实现“开门红”。成绩的取得，来之不易，为完成全年目标任务奠定了基础。

会议指出，1月份，钢材市场，黑色系期货价格大幅反弹，带动进口矿和钢材现货价格连续上涨，但由于目前终端需求仍然较弱，钢厂对铁矿石采购持谨慎态度，后期受春节影响，下游商家陆续放假，市场进入有价无市态势，预计钢材市场价格将逐步趋稳。电解铝市场，铝价重心向下偏移，在社会库存逐渐攀升、供应持续增加、消费疲软的背景下，铝价下跌趋势明显。随着春节放假，预计下游铝加工企业产能释放减弱，电解铝市场消费能力将明显下滑，预计铝价继续回落的风险依然较大。加气砼等建筑用材市场，进入施工淡季，产品需求降低，预计价格呈下行走势。

在对1月份生产经营分析总结的基础上，会议明确2月份经营思路：安全生产、减亏增盈;优化库存、合理储备;加强清欠、防控风险;积极筹划、稳定运营。

魏志斌在讲话中强调，一是要落实安全责任，营造安全生产氛围。各单位要认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，传达学习国务院、省委省政府以及集团公司主要领导安全讲话精神，积极落实企业安全主体责任，牢固树立“安全为了生产、生产就要安全”和“安全永远第一”的理念，从最小单元和基层岗位抓起，抓基础、抓落实，让安全真正“落地”。二是要落实经营责任，为完成全年目标任务奠定基础。各单位要围绕市场变化，提前准备、提前谋划，抓好落实，积极克服采购中遇到的困难;要围绕顺行抓基础，从设备、工艺、质量等方面入手，抓好基础;要围绕质量保顺行，不仅要抓好产品外观质量，更要注重内在品质，为降本增效、实现盈利打好基础;要围绕服务抓保障，发扬团结协作的精神，共同克服困难、化解矛盾，顾全大局、凝心聚力，确保在困难时期完成经营目标任务。三要落实法律责任，防范经营风险。各产业中心、分子公司要牢牢坚守安全环保红线，依法依规、合法盈利，做守法企业，防止出现违规生产、不达标排放的情况，对不符合项要认真梳理，建立标准，遇到困难主动与相关职能部门沟通协调解决。四是要落实节日期间工作任务。各单位要做好工作安排，落实值班制度、加强信息直报，值班人员发挥作用、信息保持畅通，做到工作落实积极有力、生产平稳有序。

李忠科重点强调了节日期间党风廉政建设工作，要求各单位要加强作风建设和反腐败工作，切实做好反“四风”工作，确保度过一个风清气正、廉洁祥和的春节。同时，李忠科就节后民主生活会、职代会、党风廉政建设大会、警示教育大会等会议的召开以及主题教育活动开展、基础管理等工作提出具体要求。

会上，集团公司预算财务部、安全环保部，宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心和物流中心分别发言，分析总结1月份生产经营工作、安排部署2月份重点工作。

来源：兰格