今年以来，轧钢总厂结合本厂实际，组织开展劳动竞赛和小指标竞赛等活动。各工段纷纷围绕成本构成情况，组织算细账，制定出各自的节能降耗措施，并迅速组织实施。围绕各项经济指标的完成，全面实施精细化管理，不断创新节能降耗工作新方法，不断创优经济指标，为该厂稳产、高产奠定了基础。

　　轧钢总厂结合生产实际制定了详细的设备安全运行方案以及设备运行突发情况的应急预案等，并组织职工逐一进行培训和演练，使各岗位操作人员达到熟知。设备管理部门还深入工段岗位做好服务和督促检查，发现问题及时纠正，确保各项措施和预案真正得到落实，营造出一个既安全又顺稳，既紧张又有序，既严肃又和谐的生产氛围。同时，结合本单位实际，创新开展安全工作。该厂提出转变安全生产观念，用“双百日隐患排查”的工作要求推动安全工作，排查安全和设备隐患，吸取事故教训，扎扎实实为职工创造安全环境，把重视生产运行提高到首先重视安全，通过“三抓三落实一论”，即：抓干部党员、抓一人一事、抓一正一反;逐级职责落实、逐级检查落实、逐级考核落实;班组工段开展就事论理的安全讲评活动;形成人人抓安全，人人讲安全，人人遵守制度的良好局面，使轧钢厂安全工作迈上一个新的台阶。