今年以来，宝钢股份以“四个一、四个载体、四个有、四个同一”为重点，强化以标准化作业为核心的现场基础管理提升工作，促进了标准化作业工作的规范、科学和员工行为养成。这是记者从日前召开的宝钢股份上半年现场基础管理推进会上获得的信息。

    上半年，宝钢股份从“一个体系”、“一个竞赛”、“一次诊断”和“一套规范”四个方面不断落实相关推进举措，为标准化作业的持续推进与改善提供有力的体系保障。按照“认识、行动统一”要求，在“有问题、有目标、有举措、有评价”的推进中，对冷轧薄板厂、运输部、硅钢部、梅钢公司、冷轧厂、热轧厂实施了现场验证，6家单位共提出问题29项，建立目标31个，确立及落实举措154项，建立评价44项。按照“学习消化、宣贯策划、先易后难、以点带面、分布实施”的原则，实现了指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理四个载体推进的有序有效。设备部、硅钢部、冷轧厂、热轧厂等积极落实“四个同一”要求，有效履行管理职能，与协力单位共同建立信息流转制度，将协力单位的管理纳入本单位管理范畴，及时发现、整改问题，同时开展“亲如一家”活动，为协力员工设立现场休息点40余处，并大力改善协力员工就餐环境。在“指唱确认”推进方面，通过提出推进现场实施计划、编制相关推广应用宣贯材料等，实现“指唱确认”覆盖岗位225个的阶段成果。

    推进会上，宝钢股份运营改善部、宝钢股份工会就上半年度标准化作业及指唱确认推进的进展情况、“三比二赛”劳动竞赛的开展情况等进行了专题交流。宝钢国际、中冶宝钢技术分别以《“三定二列”绽放员工活力》、《强化现场管理、促进行为养成》为题，交流了各自在强化协同、大力提升现场基础管理方面的经验成果。会议对荣获今年上半年“三比二赛”劳动竞赛先进个人的宝钢股份炼铁厂原料分厂综合运行作业区杨斌、宝钢发展公司工厂维护部设施维护部李海华、中冶宝钢技术生产协力车间脱硫作业区姚惠民等26人，进行了表彰。

    宝钢股份领导诸骏生、周建峰、郭斌、林鞍等出席会议。宝钢股份强调，标准化作业是提升企业核心竞争力的重要支撑，在严峻的市场态势下，强化提升基层基础管理水平十分迫切必要。会议要求，各单位要对标先进、持之以恒地持续推进标准化作业，并以提升安全环保、产品质量、员工行为规范等为重点，不断固化在前期推进“指唱确认”等方面的经验成果，推广硅钢部管理者巡视路线等有效做法，充分调动现场员工的主人翁意识与参与热情，形成全员踊跃参与的良好氛围。