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山钢莱芜分公司启动内部市场化试点

发表时间:2016-9-28 9:16:15      点击:

9月9日,山钢股份莱芜分公司启动内部市场化试点工作,首批试点单位包括8条产线(内含26个车间)和4个单独的车间,共有30个车间被纳入公司级试点管控。同时,各单位确立了42个内部市场化试点车间。

该公司建立内部四级市场,即公司与各生产厂、生产厂与车间、车间与班组、班组与岗位职工之间形成内部市场化结算体系,将逐级分解的KPI(关键绩效指标)转化为货币价值量,通过量化的价值、公开的结算、严格的考核,建立多维立体结算架构。市场主体间发生的经济活动全部实行有价结算、有偿服务,将原来各市场主体间单纯的行政协调关系,转变为经营结算和行政协调相结合的服务关系。

班组和岗位职工都能自己算出每班次创造的产值和利润,明晰应得收入。该公司建立健全内部市场价格和结算体系,依托现有的成本管理部门,测算和构建内部市场价格标准体系和结算体系,进行内部交易的核算结算。依托现有的ERP(企业资源计划)、能源网和自行开发的日成本核算系统,建立内部市场化运营的信息化平台支撑系统,实现内部市场交易信息制度化、规范化、精准化、可溯化。该公司要求,一级市场交易实行月结月清,二级市场实行日结日清,三级和四级市场实行班结班清,班组和岗位职工对当班所进行的生产经营情况了如指掌。通过实行内部市场化,该公司将个人收入与创造的价值直接挂钩,引导职工的观念和行为由“发工资”向“挣工资”转变,由被动完成任务向主动“想事”“干事”转变,充分激发职工的创效潜能。(中国冶金报)