今年以来，首钢钢铁板块各单位深入贯彻首钢“两会”精神，牢固树立交账意识，聚焦效率和效益，广大干部职工以良好的精神面貌，狠抓措施落实，促进各项工作呈现新气象。

牢固树立交账意识，确保目标任务完成。强化交账意识，就是说到做到，言必行、行必果，坚决实现既定的任务目标。股份公司围绕落实由“跟随”向“引领”转变的发展战略，对各项具体工作进行周密部署、明确责任，制定具体的工作方案。围绕谋好篇、开好局，积极开展多种形式的劳动竞赛，精细生产组织，严格落实各项措施，全力以赴推动经营局面更上一层楼。元月份生产形势稳定顺行，经营业绩大幅跃升，利润目标超额兑现，实现了“开门红”。物资供应公司积极推进“两头市场”增效益，以“跑赢市场”为目标，以保供为主线，克服冬季生产、春运及雾霾预警对车辆限行的影响，积极应对各基地生产变化，在确保原燃材料保供的基础上，持续推进降本增效，超前研判市场，聚焦服务，四地原燃料采购成本比2016年12月份实际降低4.71%，原燃料采购计划兑现率完成102.61%。营销管理部强化市场预判能力，缩短与先进企业销售价差，加快营销体系换挡升级步伐，积极推进首钢钢贸投资主体做实，不断提升技术营销综合竞争力。硅钢产销研团队紧扣市场脉搏、抓住机遇，及时优化产销策略，灵活调整品种结构，提高盈利品种占比，实现无取向电工钢品种进一步增效，为股份公司实现全面盈利作出了贡献。职工创业开发中心积极推进废次材增效，尝试线上销售竞拍工作，1月份平整小卷拍卖384.49吨。

京唐公司广大干部职工深入贯彻落实首钢“两会”精神，精心组织，科学安排，经营生产稳定顺行。生铁、钢坯、热轧、冷轧及运输等生产指标均超额完成计划。通钢公司直面严寒及繁重的生产经营任务，紧紧围绕生产经营目标，坚持眼睛向内、深挖潜力，狠抓各项措施的有效落实，确保了生产组织的平稳有序，主要产品产量超额完成计划任务。水钢公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的饱满精神状态，以敢担当、敢交账的勇气，在炼焦煤进量困难、焦炭质量变化的情况下，通过全公司的通力协作，完成各项产量任务指标，为2017年实现“保生存、求突破”的目标树立了信心。贵钢公司元月份生产经营取得新成效，营销部完成13637吨的销量，创近十年来1月份销售的新高。

精细化管理贯穿始终，经营生产稳定顺行。元月份，钢铁板块各单位把精细化管理贯穿始终，把行动落实贯穿始终，取得实实在在成效。股份公司强化工序协同高效运行，炼铁工序发挥生产“龙头”作用，层层落实责任，加强原燃料发运、料场管理的沟通协调，密切关注原燃料质量变化，及时做好高炉适应性调整工作，加大隐患排查力度，强化高炉工艺数据分析，高炉炉况持续顺稳，为全流程生产的有序高效创造了条件。炼钢工序紧盯产量、品种任务目标，苦练内功、深挖潜力，充分释放产能，BH钢冶炼炉数再攀新高，冶炼硅钢产量有较大幅度的提升。热轧工序精细组织、精心操作，强化技术攻关、产线保障，优化订单排程、科学组织生产，不断提高轧制稳定性，降低出炉温度，提升轧制效率，提高成材率，两条轧线产量超计划1.61万吨。硅钢工序向顺产、高产要效益要效率，深入掌握产线运行趋势和规律，取向硅钢成材率创历史新高，同时高效协调、精心组织冷轧配套完善项目工程，硅钢新二十辊轧机工程提前兑现工程节点，距“建设一台世界上精度最高的轧机”的目标更近了一步。元月份，股份公司三座高炉负荷平均保持5.15以上，铁水超产8516吨;炼钢超产1.21万吨，汽车外板产出率比计划高4.26%，硅钢浇次兑现率达到99%以上;酸洗产线完成4.61万吨，达到历史最好水平;取向硅钢实现成材率比2016年12月份提高近1个百分点，创历史新高;全工序、全流程保持高水平顺稳，多项技经指标再创新高，为全年任务的完成开好局，起好步。

为确保2017年实现良好开局，京唐公司对经营生产工作进行了强化运营管理，把工艺稳定作为首要工作抓细抓实抓好，进一步完善作业部一级支撑性工艺稳定评价体系，健全针对区域、班组的稳定性评价制度，积极组织落实工艺稳定关键措施，从工艺控制和设备精度方面进一步提高全流程各工序工艺稳定性。紧紧抓住大高炉冶炼规律，坚持细致操作，不断改善顺行状态，进一步提高了两座高炉的冶炼水平，为2017年长期高水平顺稳打好了基础。一月份生产生铁产量超计划0.21万吨。围绕质量控制点、过程控制指标，抓好原料、炼铁、炼钢、热轧、冷轧全流程、全品种的质量控制和分析改进工作，实现了全面质量管理和全线质量控制。同时，加强设备功能精度管理，建立点检、检测、检修、润滑、带出品分析有机结合的管控体系。瞄准高端领先，提高市场竞争能力。京唐公司狠抓产品和用户结构优化，建立了月度跟踪分析例会机制，及时掌握重点产品开发认证情况，推进计划任务落地。大力推进品种开发，拓展品种规格。近日，热轧产品一举突破了1.2毫米超薄轧制极限，创造了热轧轧制薄规格产品新纪录。围绕冷轧产品，全面统筹规划生产经营重点工作，确立“以市场销售为龙头，以产品开发为驱动，加强一贯制管理为保障”的总体工作思路，充分借助产销研一体化与一贯制管理优势，加工量、整体合同兑现率，以及成材率、带出品率等各项指标均达到较好水平。

元月份，通钢公司克服天气寒冷、生产组织难度大等困难，将精细管控有效贯穿始终。一是抓住用料安全的重点，全力组织原燃料进厂，平衡含铁原料使用，加大国产铁精粉进厂组织力度，积极组织无烟煤替代焦粉，确保了生产秩序的稳定。二是盯住冬季生产的特点，超前制定生产组织方案，根据销售市场效益情况，在保证方坯轧线完成计划的前提下，重点组织热轧板卷生产;对不满负荷生产的产线，采取集中生产的方式，降低生产成本。三是围绕节假日时间长的难点，超前谋划，做好节日生产各项工作。元月份，通钢公司新水消耗、蒸汽回收分别实现每小时1394吨、吨钢69.59千克，分别降低和增收206吨、24.59千克，实现创效近百万元。

首秦公司对生产组织、安全、环保等方面工作进行周密部署，落实安全环保维稳责任制，设置现场监督电话，严格遵守联系确认制度，并提出了具体要求。同时成立联合检查组，做好操作牌制执行等检查的安排，深入基层，加大检查力度，不放过任何隐患。各部门聚焦安全环保稳定，严格执行生产计划，精心组织，落实责任，确保生产稳定顺行，为降成本增效益提供保障。

来源：首钢日报