9月24，首钢出台深化集团总部管控体系改革的思路框架。这是首钢贯彻中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》精神，推动企业全面深化改革的又一重大举措，标志着首钢全面开启了集团管控新模式。

首钢制定了集团管控体系改革的时间表和路线图。“改革就是要一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案有序推出。”首钢总公司党委书记、董事长靳伟表示，首钢将用3年左右的时间，基本建立起符合市场经济规律和具有自身特色的管控体系；到“十三五”末，集团管控体系将更加科学规范，管理能力更加协同高效。

据悉，首钢总公司按照国有资本投资运营公司的定位，总部核心功能主要有战略规划、投资决策、资本运作、人力资源、运营监管、风险防范、文化品牌和服务保障8个方面，将采取以战略型管控为主的复合型管控模式，实现从直管为主向板块化经营的转变，通过合理授权，推进业务决策重心合理下移，逐步实现板块的专业化、集中化管理，全面调动各业务板块经营的积极性，充分释放板块活力；逐步分离总部事务性和服务性功能，大力加强总部的战略规划、投资决策、资本运作、风险管控等大型多元化企业集团总部应具备的核心能力。

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