6月份以来，通钢公司炼铁事业部眼睛向内解难题、挖潜能、补短板、攻指标，全月生铁产量比计划超产5389吨，月产创上半年新高。
    以目标为导向，掀起创高产热潮。月初以来，该事业部强化内部管理，坚持以日产保旬产、以旬产保月产，将月份产量指标细化分解，全力保高炉稳产顺产高产目标。二号高炉、三号高炉将日产指标分解落实到各班组，以班产为目标进行日考核。同时，以“不忘初心、牢记使命，走进新时代，建设新通钢”大讨论、大转变、大落实教育实践活动为契机，深入查找问题和不足，制定切实有效的整改措施，激发了职工攻指标、夺高产生产干劲。6月份在连续多次刷新日产纪录的基础上，11日至17日生产生铁82997.28吨，刷新周产纪录。
    以高炉为龙头，形成一体化格局。强化树立上下一盘棋思想，积极推行内部市场化机制；强化落实工序互保制度，互为服务、互为保障的一体化生产组织格局。烧结作业区每天由专人加强与高炉工序联系，询问高炉生产情况，不仅根据化验结果调整原料配比和生产组织，同时根据高炉变化和要求及时调整，将影响高炉的不利因素降至最低。与此同时，围绕中心任务，总结完成任务的有利条件，查找未完成任务的不利因素和问题，按照各自承担的任务目标完成情况整体评价考核班子，对未完成任务的班子成员进行考核，严肃考核追责不手软，促进形成保高炉夺高产的良好氛围。
    以稳定为基础，强化岗位操作管理。高炉系统在精细化管理、优化高炉操作制度、执行高炉操作方针及“高炉攻、守、退原则”等方面狠下功夫，针对原燃料等内外部条件变化采取应对措施，科学调整各项参数。三号高炉突破原有的控制思路，在控制高炉侧壁温度保持安全范围内的基础上，大胆用风用氧，各项参数均在较好水平上运行。生产经营室安排技术人员深入现场抽检原料，将抓实原料质量管理关口提前。烧结严格落实“五稳、三控、一平衡”措施，确保生产保持稳定有序。料场作业区明确保烧结就是保高炉的工作思路，克服战线长、雨水多、气温高等不利因素影响，加强设备日常维护管理，利用生产间隙，快速组织故障处理，降低设备故障率。强化与运输公司等部门单位的过程衔接，提高工作效率；抓实内部配料、供料管理，减少烧结矿成分波动，确保产量、质量满足高炉生产需求。

     来源：首钢日报