鞍钢股份公司按照鞍钢集团一届二次职代会“提高钢铁主业创效能力”要求，一手抓好现场、一手抓好市场，努力占领规模效益、市场营销、创新发展、和谐发展四个“新高地”，不断发挥钢铁主业优势，勇争扭亏增效先锋、转型升级的先锋、和谐发展的先锋，为实现鞍钢集团首次党代会提出的奋斗目标再立新功。

　　中国经济和钢铁行业进入新常态，需求增长低速徘徊，对钢铁企业盈利能力提出新要求;下游行业结构调整，对产品和服务档次提出新要求;政策影响日益显现，对适应新常态的能力提出新要求。今年，鞍钢股份努力适应这种新常态，一手抓好现场、一手抓好市场，继续以“整合要素、简捷专业、减量循环”为指导思想，实现内涵式管理提升，以“差异化经营、多角化销售、国际化资本”为经营重点，实现外延式创新发展。

　　优化流程，释放产能，努力占领规模效益的新高地。鞍钢股份公司将加强生产管控，坚持抓重点、提增量、保稳顺，不断强化关键环节管控。强化物流创效，加强“物流ERP信息系统平台”建设，逐步实现物流系统的信息化、系统化，力争实现物流吨材费用持续降低。优化设备系统，继续改进设备定修模式，坚持逢修必改，完善设备功能状态，不断提升设备精度。降低采购成本，将成本控制重心从择机采购向优化原燃料采购结构转化，强化生产与采购的协同机制，推进设备资材降采。

　　创新模式，服务用户，努力占领市场营销的新高地。该公司将增强服务意识，以提升用户满意度和忠诚度为根本，与用户建立长期合作机制，不断创造和扩大市场需求，实现从“钢材经销商”向“全能型服务商”转变。创新营销模式，加大直供比例，强化“产销研用”协同，强化加工、配送、用户关怀等方面个性化服务，从“以用户投诉处理为中心的被动式服务”向“以用户关怀为中心的主动式服务”转变。调整产品结构，实施品牌化、差异化策略，重点提高具有高度市场需求前景的铁路、军工、汽车、家电、海洋和建筑用钢品种档次，打造个性化、高价值钢铁精品。提升能源创效，优化能源管理模式，推进能源系统市场化、公司化、产业化运作。

　　创新管理，深化改革，努力占领企业创新发展的新高地。该公司将深化精益管理，深化全员目标值管理，开展对标管理活动，开展风险防控，建立财务共享平台，推进能源管控中心、资源储备经营中心以及焦、铁和部分钢、钢材产线市场化运行模式，激发各单元创新活力。深化企业改革，依据“立体ABC人力资源优化配置模型”，全面推动“三项制度”改革，建立与市场要求和企业发展相适应的采购、销售人才激励机制。强化财务管理，完善预算管理制度，探索运用财务成本费用零基预算方法，大力压缩库存占用，全面优化负债和资本结构，降低融资成本，深化对外投资管理，确保企业资金安全。

　　以人为本，环境友好，努力占领绿色和谐发展的新高地。 该公司将推进安全环保工作，全面推进企业安全生产主体责任落实，加强消防安全隐患整治，坚持“3R+G”原则，推进“蓝天工程”项目落实，发展节能环保产业，获取环境经营的产业价值。关心服务职工，努力提高职工收入，改善职工福利和各项生活保障，继续推进为职工办实事项目和送温暖工程，丰富职工文化生活，增强职工身心健康，营造企业和谐发展的良好氛围。释放职工潜力，发挥群团组织作用，在全体职工中掀起学技术、搞创新、创效益的热潮，引导职工把智慧和力量凝聚到公司的发展上来，鼓舞全体职工同心协力为实现公司2015年各项生产经营目标而奋斗。