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攀钢班组“双提升”调动全员创新创效

发表时间:2015-8-17 10:51:41      点击:

  8月14日,攀钢钒炼铁厂二炼焦作业区白班职工刘国材一上班就来到燃烧室,例行对温度进行抽测。

  “开展班组‘双提升’工作以来,班组实施分组竞赛,将降低炼焦耗热量指标分解到每名职工。”刘国材告诉记者,为确保经济技术指标优化,每天都必须对温度进行抽测,并及时优化调整。

  在攀钢5000余个班组中,类似二炼焦作业区创新创效的做法还有很多。

  据了解,为进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能,打赢扭亏脱困转型发展攻坚战,攀钢将班组“双提升”工作(提升班组文化建设水平和提升班组创新创效能力)作为打硬仗的基础,切实在营造文化氛围上下大功夫,在创新创效上大做文章。

  今年以来,攀钢重点在打造样板厂(矿)、样板车间(作业区)、样板班组上下功夫,在“走进班组,传经送宝”上使力气,切实提升班组“双提升”工作。

  工程公司检修分公司电子设备厂计算机大班在开展班组“双提升”工作前,休息室只是个休息室,但如今真正成为了11名职工的“小家”。经过粉刷、清洁、整理的休息室焕然一新,让人心情舒畅,工作也更有劲了。

  矿业公司选钛厂微矿车间乙班班长熊将,在全班职工中开展了“凝心聚力增产增效”劳动竞赛,加大了对操作工的考核力度,鼓励职工针对增产和降本积极想办法、出主意。今年以来,捕收剂单耗从8.3%降到6.5%左右,尾矿从8%降到5%,细粒钛精矿产量稳定在220t /12h。

  在做好班组管理工作的同时,攀钢还重点加强班组长培训。通过举办班组长“双强双提升”培训班,切实增强班组长的综合素质。以提升班组学习力、执行力、创新力和凝聚力为核心,结合班组长增强降本增效与安全管理能力,重点对提升班组团队文化建设水平和创新创效能力进行培训。

  “经过为期两周的班组‘双强双提升’培训班学习,让我获益匪浅。”冶材公司耐材分公司预制成型乙班班长胡堂彬告诉记者,由于作业特点,现场经常堆满了原料、模具和产品,有时候连安全通道都会被占用一大半。经过3个月的整改,如今的现场干净、整洁,原料、模具、货品分标识、按规范摆放整齐,不仅没有再出现模具、原料遗失的情况,就连作业效率也提高了。

  同样,参加了“双强双提升”培训班的钛业公司钛冶炼厂机械作业区作业长赵燕洪也结合实际,开展了作业票完成劳动竞赛,推行了工时定额分配制度,使检修效率和质量进一步提升。按时按量完成3座电炉及成品、造球区域的多次定修及改造,月均完成作业票近200项,检修作业票完成率达100%,检修质量合格率达100%。

  “董事长党委书记署名文章中提出,要调动全员积极性和创造性,推动攀钢快速走出困境,而班组‘双提升’工作就是重要的载体。”集团公司工会相关负责人表示,下一步将继续强化典型引路,凝聚班组职工的智慧和力量,提升班组的创新创效能力,为企业改革发展注入新的活力,为攀钢扭亏脱困转型发展提供有力支撑。(攀钢日报)

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