集团唐钢公司将以此次大讨论活动为契机，在求新求变求突破上下力气，创新发展战略，加快推进管理体制和经营模式的变革，高效配置国内国际资源，深化国际合作和非钢发展，打造全球最具竞争力的钢铁企业。

　　唐钢在大讨论活动中，积极发动广大党员干部特别是各级领导干部，坚持开放性思维、全行业视野和国际化定位，进一步开阔视野、理清思路，对标韩国浦项、国内宝钢等国际领军企业，解决影响创新发展、转型升级的关键问题，树立新的境界、新的标准，激发干事创业的干劲，争做全行业的标杆，切实把大讨论活动的成果转化为建设最具竞争力钢铁企业的实际行动。

　　唐钢认为，当前钢铁企业间的竞争不再是简单的装备和产品的竞争，是发展战略的竞争，是管理体制经营模式的竞争，是产业链的竞争。在进一步扩大"转变生产组织模式和市场营销服务模式，提升成本控制力和产品创效能力"成果的基础上，全面推进一贯制管理和机制体制变革，彻底颠覆传统落后的机制体制，优化内部管理架构，最大限度地激发企业的内生动力，提高效率，重新优化配置已有优质资源。通过优化调整，实现整个生产管理体制由条块管理、区域管理为主转向以系统、工艺和工序管理为主，进一步减少中间过程和管理链条，所有资源都将围绕生产线配置。进而为"两个模式转变"提供根本支撑，使生产关系更加适应生产力，满足下一步整体发展和变革的需要。

　　加快推进国际化战略实施。在继续布局全世界营销网略、扩大出口份额的基础上，全面加强与国际上具有技术和品牌优势先进企业的多方位合作。学习先进企业的发展理念，快速提升管理和技术水平，强力打造高端品牌形象。此外，放宽视野，打开眼界，在全球范围内优化配置资源，尤其是采购海外价格较低的原材料，并在全球范围内进行金融、人才等资源的优化配置和改革，善于将外部资源转化为自己的资源。利用企业自身资源优势和国内庞大的市场资源，重点在国际合作项目上实现突破。

　　按照"做精主业，做大非钢，适度多元，持续创新"的战略方针，将钢铁板块作为资源平台，重新制定非钢产业新的发展规划，延伸产业链条。围绕钢材深加工与大物流、资源开发与综合利用、装备制造与工程技术服务、化工、房地产、服务与教育培训六大类产业集群，培育企业竞争力，实现非钢产业产值达到甚至超过钢铁主业水平，真正成为唐钢的利润点和发展的强支撑。来源：东北钢铁