问责细则发布了，有没有落实责任?是不是切实执行了?执行的情况如何?有哪些好的做法?有哪些问题和不足?有什么好的建议?专业冷轧钢,轧钢,冷轧板卷,冷轧带钢,电解板,电解卷,冷轧钢价格行情,冷轧板卷生产厂家。

　　9月7日下午，在马钢首次中高层管理人员问责细则执行情况专题会上，围绕这些问题，集团公司分管问责体系推进实施的总经理助理赵志群、高海潮，与参会的各细则发布单位领导及相关人员进行交流，并对该项工作的开展提出要求。

　　优化中高层管理人员责任体系建设，是波士顿咨询公司“问诊”马钢时开出的“药方”之一。而问责制是责任体系建设的重要组成部分，是强化中高层管理人员日常管理，增强责任意识，提高工作执行力的重要手段。尤其在当前严峻经营形势下，问责体系的推进对提升管理水平、增强职工凝聚力意义非凡。

　　集团公司董事长顾建国、总经理苏鉴钢对此高度重视，要求各级负责人抱着对马钢负责、对全体职工负责的态度，积极主动、坚定不移地开展这项工作。6月份以来，集团公司办公室、监察审计部、企管部、保卫部、安全管理部、能源环保部，股份公司生产部、设备部、技术质量部等9家专业单位先后发布了11项关于各自分管工作的中高层管理人员问责细则。

　　会上，各单位分别汇报了细则发布后7、8两个月的执行情况，以及当前存在的困难和需要解决的有关事项。从体系框架看，制度相对完善。工作上，各单位采取抓好配套实施办法的制订和具体运行过程的跟踪，明确工作流程等措施，进展也比较平稳。

　　制度再完善，关键在执行、在落实。会议指出，要督促各单位把文件上的东西按PDCA程序实实在在推动运转起来，以认真负责的态度从本职工作做起;听取工作中存在的困难帮助协调解决;建立月度例会制度，收集信息，分析情况，该问责的一定要问责，不能有漏项，必须要结果。会议要求，各部门要明确主管和责任科室，建立逐级问责的支撑体系，常态化开展工作;安全、生产、设备等部门把问责与“三反”区分开来，创新性地开展工作;建立统一的事故、事件考核统计表，便于协调沟通，明确权责;判定事故要根据信息来源、信息的对称和公开度，既要实事求是，也要立足于快。

　　会议强调，当前马钢生产经营压力重重，中高层管理人员问责势在必行，不是做不做的问题，而是下一步如何做，做到哪一步的问题。随着马钢战略调整和机构调整等外部变化，问责细则也要及时调整以适应马钢实际，制订问责标准时，我们的标准要严于国家标准。大家一定要认识到，公司级的问责主要对象是中高层管理人员，而不是普通职工，目的是形成主体问责制。各单位一定要敢作为，有作为，让制度真正发挥作用，从而使这项工作步入持续改进的良性轨道。