今年以来，山钢集团莱钢不断加大亏损企业治理工作力度，多措并举减亏止亏，促进了亏损企业减亏增效。截至7月份，列入山钢亏损企业治理范围的9家企业4家累计实现盈利。一是明确任务目标，层层分解落实。8月份，采用倒逼机制，分解制定后五个月扭亏增盈指标，调整、完善扭亏措施，确保任务目标分解落实到位。二是建立联系点工作制度，发挥部门协调作用。建立了9个机关专业部室与18家亏损企业联系点工作制度，采取现场调研、参加生产经营会议、专业研讨等方式，深入联系点单位，全面了解生产经营情况，研究分析亏损原因，协助解决制约亏损企业扭亏增效的关键问题。三是完善考核激励机制，调动工作积极性。制定实施《亏损企业治理考核方案》，健全完善评价、考核制度，形成8-12月亏损企业治理考核指标体系，将亏损企业治理指标完成情况纳入经济责任制考核和领导班子年度绩效考核。四是实施“一企一策”，促进企业扭亏增盈。根据亏损企业实际情况，逐个分析原因，制定个性化扭亏措施，确保扭亏增盈目标的实现。亏损额大，扭亏难度极大的公司积极推进混合所有制改革，因历史原因造成股权结构不合理的公司实施股权结构调整，通过多种方式力促企业扭亏。

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