为提高劳动生产率，山钢集团张钢根据组织变革安排，制定《定岗定编及富余人员的分流安置方案》。炼钢事业部作为定岗定编第一批实施单位，积极落实，在五月份顺利完成了“瘦身”任务，在岗人员较年初减员22.4%。

　　按照定岗定编定责标准和管理扁平化原则，炼钢事业部着手梳理和盘点了组织、岗位、人员，同时深入了解情况，做好职工思想动员工作，制定详细可行的工作方案及定岗定编和减员分流安置计划，严格落实岗位设置和人员配置。实施过程中，该部通过兼岗并岗、优化组合、业绩考核等措施，坚持“人尽其才，人尽其用，留住骨干，分流富余”，完成各工作岗位的人员优化配置。如在出坯主控与切割主控岗位间实现兼岗，每班减员1-2人;精细测算连铸一、二作业中心生产任务量，每班减员1人。通过技术优化、流程优化及自动化控制等科学手段，减少人员使用数量，促进定岗定编目标实现。如在转炉一、二作业中心减免了上料人员和领料人员，上料、领料工作均由炉前各班组自行负责;除尘作业中心通过将1#、2#转炉OG系统操作画面合并入一间主控室，成功消减每班OG主控人员一名。

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