7月10日，鞍钢集团攀钢在攀钢钒炼钢厂举办了精益六西格玛管理A阶段的项目培训和专题辅导。这是攀钢稳步推进精益六西格玛管理的一个缩影。

    精益六西格玛管理是质量改进与效率提升的有效管理工具和科学方法。今年3月，攀钢在普钢板块率先开展了精益六西格玛管理试点。根据国内其他企业推进此项工作的成功经验，攀钢建立了完善的推进组织体系，制订了详细的推进计划，并开展了倡导者培训等工作。

    攀钢钒、西昌钢钒作为攀钢推进这一工作的试点单位，围绕降本增效和提升综合竞争力等主题，分别选定了15个项目作为第一批“黑带项目”，并按照精益六西格玛的“DMAIC方法”五个步骤，先后开展了D阶段和M阶段的培训、项目辅导和阶段评审等。目前，攀钢这两家单位的精益六西格玛黑带项目均已完成项目定义、测量系统分析、失效模式分析和改善计划的制订等工作，项目效果初步显现。

    同时，攀钢集团江油长城特殊钢有限公司（简称攀长特）也于日前正式启动精益六西格玛管理项目。目前，该公司以举办各类培训、开展攻关项目为载体，全面推进精益六西格玛管理，首期精益六西格玛管理项目按照全面规划、突出重点、试点先行、分步实施的步骤同时推进。未来2年~3年，攀长特将把精益六西格玛管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等生产经营的各个环节。

    下一阶段，攀钢将在广度和深度上下功夫，建立和完善精益六西格玛管理责任体系和绩效指标体系。