5月6日，国网山东省电力公司召开“五位一体”协同机制深化应用推进会，总结“五位一体”协同机制建设情况，对下阶段深化应用工作进行再发动、再部署，要求从六个方面入手，加快推进“五位一体”深化应用，确保“三集五大”体系扎根落地、高效运行。

　　会议指出，受传统的管理思想和行为方式影响，公司“三集五大”的基础还不够牢固，仍存在着一些问题。“五位一体”是以业务流程为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、绩效考评为手段的保障“三集五大”高效运转的协同管理新机制，是将“三集五大”各项管理要求落实到基层一线，固化到具体岗位的重要抓手。“五位一体”是科学的管理机制，能够有效解决很多传统管理模式无法解决的问题，但“五位一体”的价值只有在应用中才能体现出来，用则成，不用则废。目前，公司“五位一体”协同机制虽已基本建成，但受传统思维、工作经验、路径依赖等影响，与保障“三集五大”体系高效运转的目标相比，还有很多问题需要解决，还有很多困难需要克服，距离真正落地还存在不小的差距。各部门、各单位一定要高度重视“五位一体”的价值，充分认识深化应用的艰巨性，扎扎实实地做好深化应用工作。

　　国网山东电力强调，全面推进“五位一体”深化应用，对于保障公司持续健康发展，促进“三集五大”体系高效运转具有十分重要的意义。深化应用的核心就是让“五位一体”成为全体员工的思维习惯和行为准绳，就是让“五位一体”与生产经营实践融为一体。各部门、各单位要重点做好六个方面的工作。一要进一步加强全员宣贯培训。开展多种形式、全方位、多维度的宣贯培训工作，营造一种言必称“五位一体”、行必践“五位一体”的氛围。二要全面应用“五位一体”建设成果。在各专业领域、各层级深入应用“五位一体”协同机制成果，将每一项业务固化至流程，每一个环节细化到角色，实现业务工作的标准化和精益化。三要狠抓“五位一体”在班组落地融合。按照“专业主导、强化应用、重在实效”原则，全面推进“五位一体”在班组落地融合工作。四要持续完善“五位一体”建设。严格执行国家电网公司动态完善的顶层设计，确保标准流程引用率，管理要素匹配率保持系统内先进水平，持续优化公司机制建设。五要开展“五位一体”流程监控。充分应用“五位一体”协同机制建设成果，组织开展流程监控工作，实现流程监测由点到面、由单一业务场景到业务全貌、由单一业务内容到全部业务的递进，将“五位一体”协同机制与动态的业务运行结合起来，形成流程规划、设计与业务执行的闭环管理。六要加强监督检查与考核。将“‘五位一体’建设任务完成率”纳入到各级企业负责人关键绩效指标体系，严格落实考核责任制，借助考核手段进一步强化各层级、各业务“五位一体”协同机制的执行能力。