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山西太钢不锈钢股份有限公司原料开发采购部全力降本增效

发表时间:2015-5-9 14:42:34      点击:

  山西太钢不锈钢股份有限公司原料开发采购部肩负着全公司合金、煤炭、矿石、耐火材料四大类物资的采购供应工作。在过去的一年里,面对跌宕起伏的大宗原料市场与举步维艰的钢铁行业,该部全体职工转变作风、自我加压,在采购总量不断增长的情况下,采购金额大幅下降,为公司降本增效作出了巨大贡献。今年“五一”,在山西省劳模表彰大会上,原料开发采购部荣获山西省“五一”劳动奖状荣誉称号。

  2014年,原料开发采购部勇挑降本重担,将降本增效作为全年工作的主线,变革采购模式、调整采购结构、优化库存控制,千方百计为公司节省采购资金。其中,合金采购,尤其是关键品种,巩固了公司现有的采购优势,强化了公司作为市场价格风向标的核心地位;煤炭采购,通过以价定量、少量招标等方式,充分激活竞价,降低成本;矿石采购,以经营、增值采购思维,积极拓展贸易销售渠道;耐火材料采购,创新实施区域承包采购模式,降低采购风险,提高采购质量,降本效果显著。

  原料开发采购部在工作中着力加强制度建设,重点推进痕迹化采购体系建立,对在编所有物料品种的采购模式与定价原则进行更新汇总,为采购工作规范化提供了制度保障。重新修订核对了供应商准入标准,更新审核了现有合格供应商资质,规范供应商引入流程,将可能存在的采购风险控制在源头。同时加强对供应商的评价管理,重新梳理了供应商评价流程,通过资质审核、质量合格率、应标率、履约率等多角度对供应商队伍进行精细化管理评价,为供应商引入和淘汰机制的落实提供了管理依据,充分激发了供应商队伍活力,确保采购工作能够在透明、公开、公正的平台上运行。

  原料开发采购部承担着全公司千万吨级的原料采供任务,运量巨大,如何在物流领域节省资金,也是该部千方百计降成本的重点。他们通过优化物流结构,降低进口合金港杂费、提高焦煤火车发运比例等措施,实现两票物流降本超预算目标84%。为解决厂内物流瓶颈,他们每日对重点品种的汽车、火车进厂、卸车情况进行实时监控,并对重点、难点物流问题进行攻关,一方面规划库区周边车辆停放地点、行车路线、优化库区过磅回皮流程;另一方面,在厂区内增设合金车辆停车点,有效缓解了库区周边乱停车、停车难的问题,为原料采购、保供搭建了良好的服务平台。

  2015年,钢铁行业形势依然严峻,淘汰性竞争加剧。原料开发采购部决心在打赢采购降本攻坚战的过程中,继续推进采购工作的全面创新,树立采购增值理念,加大质量检验管控和物流信息化平台建设,激发员工活力,提高队伍凝聚力,为公司打赢生存保卫战、全速构建新常态下的竞争力作出更大的贡献。