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本钢北营轧钢厂多措并举提升产品质量

发表时间:2015-8-28 10:17:00      点击:

  今年以来,北营轧钢厂在合理组织生产、完成产品产量的同时,注重产品质量的提升,紧紧围绕质量指标,科学统筹、精细管理,严格各生产工序质量控制,并积极进行对标和质量攻关,该厂党委积极开展相关劳动竞赛等活动,为产品质量提升提供保障,取得较好成效。

  在实际生产过程中,该厂科学合理安排生产作业计划,不断完善轧钢工艺控制标准,严格工艺操作纪律,对成品实料尺寸进行严格监控,保证轧制的稳定性。同时,强化调度职能,确保政令畅通,从而更加机动灵活地组织生产,并在生产过程中实施全过程监控和测量,着重加强关键工序控制点的控制,严格执行工艺纪律和操作纪律,降低生产过程中产生的烧损、切损等,从而降低各项工序消耗,使成材率指标稳定提高。此外,他们还制订了工序验收标准,强化工序保证条件,提高工序操作标准,为下道工序输出良好的服务或产品。

  为提高生产区基础管理水平,确保生产及产品质量的稳定,该厂积极开展对标工作和攻关,查找差距,并制订“成材率、不良品率”等多项攻关方案及保证措施积极跟进,取得较好效果。针对成材率,他们制订了专门的攻关方案及专项保证措施,明确目标、责任。在坯料控制方面,通过加强原料岗位培训,提高了工序管控能力;通过辊道秤实时测量钢坯重量,及时掌握重量盈亏情况等手段,降低坯料质量、重量影响成材率的比重。在过程控制方面,按标准对加热、头尾剪切、料型控制、取样等工序环节加强检查、监督,减少不必要的过程损失。

  该厂党委也紧紧围绕生产经营中心工作,将提升质量创品牌作为工作重点之一,将“创新争优”活动细化、具体化为具有特色的“创优质指标”活动,并提出要明确各类产品高质量指标的具体数值等要求。1~7月份,该厂党委还开展了以“保产提质,降本增利”为主题的劳动竞赛活动。竞赛活动主要围绕成材率、不良品率等4个责任制指标开展,充分调动广大职工争优创优的积极性。其中,成材率竞赛,通过季度竞赛评比的方式,促进各生产区通过减少堆钢、减少废料损失等措施,使成材率指标再上一个新台阶;不良品率竞赛,通过不良品率高低竞赛评比的方式,促进各生产区通过技术质量攻关、工艺过程控制等措施,降低不良品率,有效提升了产品质量。 来源:本钢网

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