4月中旬，国家矿用产品安全标志中心对华菱湘潭钢铁集团有限公司钢丝绳厂现有的95张煤矿安全证书进行了年度监督审核，并予以通过。

　　据了解，目前该钢丝绳厂80%以上的钢丝绳产品销售到煤矿企业，煤矿企业把煤炭销售给湘钢，双方可以互相抵账。虽然这是其他钢丝绳厂所不具备的优势，但长期在此优势之下，钢丝绳企业难免对煤矿企业产生依赖性。一旦煤矿企业效益不佳，对钢丝绳的需求下降，钢丝绳厂就会变得十分被动。而在目前，煤炭行业的黄金十年已经结束。

　　因此，湘钢钢丝绳厂领导在接受本报记者专访的时候表示：“在目前的市场背景下，今年要实现盈利200万元的效益目标，不搞对标挖潜，就无法与民营企业竞争。”

　　要提高企业的盈利水平，首先就要了解企业自身的实力。通过分析，湘钢钢丝绳厂的管理层发现，钢丝绳厂现有880余名员工，在主体岗位的不到50%，打包、发货、转运等辅助岗位的人很多。相同的生产规模，类似的民营企业的员工数量可能不到湘钢钢丝绳厂的一半。因此，目前钢丝绳厂面临劳动生产率低、人工成本高等问题，削弱了其产品的市场竞争力。

　　“要时刻关注竞争对手在干什么，即使暂时还学不到人家那样，至少要知道他们是怎样做的，并且应该朝那个方向努力。”钢丝绳厂领导表示。最近，湘钢钢丝绳厂与两家民营金属制品企业对标交流，一是广州的某拉丝厂，二是江苏某钢丝绳厂。广州那家拉丝厂与湘钢的钢丝产品类似，月产钢丝2500吨左右，但员工数量连老板一共只有9个人，加工费用每吨只有240元。他们实行12小时夜班两班倒，每个月上15天班，员工月收入平均达到1万元~1.2万元，劳动生产率非常高。而江苏那家钢丝绳厂的人员也非常精简，工人加管理人员一共260人，年产两万多吨钢丝绳。相比之下，湘钢钢丝绳厂去年钢丝绳的产量为2.5万余吨，但是相关的人员等成本要高得多。

　　湘钢钢丝绳厂能否也实施岗位人员精简呢?厂领导的回答是肯定的。通过与民营企业对标，原来1个人只开1台拉丝机或股绳机的现象应该改革。按照正常生产能力，1个人一般能开2台~3台。因此，该厂计划在4月份完成精简人员的工作，被削减的人员将主要被分流到湘钢钢丝绳厂在湘潭国家级高新区双马工业园的电梯绳和高性能钢丝绳新上项目。

　　据厂领导介绍，该项目一期工程将于今年5月份正式投产，新线立足于内部挖潜，不打算从外部招人，每年能省下700万元左右的人工费用。

　　“人员精简虽说会很头疼，然而不得不做。”钢丝绳厂领导表示。据介绍，该厂要打造自己的2个~3个拳头产品，即将投产的双马新项目也代表着湘钢钢丝绳厂的“新生”。该厂计划要用1年~2年时间，使之成为企业强劲的效益增长极，从技术装备、产品档次、劳动生产率等诸多方面跻身国内先进行列，建设成对外的品牌形象和窗口。