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国电平庄煤业公司煤炭产量首次突破4500万吨

发表时间:2012-12-25 10:12:50      点击:

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  外拓市场保产量。平庄煤业针对煤炭市场疲软的新形势,加大市场开拓力度。一是巩固老客户。公司领导深入到各大电厂走访慰问、沟通情况、了解行情,及时调整营销政策和策略,坚持诚信营销、科学营销、和谐营销,赢得了客户的信任和支持,从而巩固了绝大部分老客户。二是开拓新市场。公司相继与国电东北公司、华润电力东北分公司、大唐燃料公司签订战略合作协议,与国电沈阳热电、华润沈阳热电、大唐锦州热电以及山东、河北、河南、天津、浙江等地电厂建立供销合作关系。三是积极开展“煤电互保”活动。公司协调沈阳铁路局持续开通入关大列,协同锦州港务局强化下水煤销售,向国电系统内部电厂供煤819万吨,同比增长382万吨,通过强有力的营销策略,实现了平庄煤业煤炭市场占有率逆势增长,为提高产量、最大限度完成集团公司下达的责任目标奠定了基础。

  内调结构增效益。一是调整产能结构,按照“井工矿稳产、露天矿高产”的原则,保持生产成本较高的井工矿稳产,生产成本较低的露天矿高产。元宝山露天矿、蒙东能源公司、白音华公司三大露天矿年产量均突破了1000万吨大关,该公司露天矿产能达到总产能的80%以上。二是调整产品结构,全面加强煤质管理,改造洗选加工系统,细分商品煤品种,提高市场煤和地销煤量,努力拉开与主要竞争对手的煤质和品种差距。今年1-11月份,全公司销售商品煤4145万吨,较同期增加819万吨。三是调整生产工艺结构,优化生产布局,缩短生产战线,减少人员、设备占用,降低生产成本,提高内涵生产效率。公司先后关闭了资源枯竭的古山矿二井,淘汰了古山矿一井落后的炮采工艺,简化西露天矿运输系统,由火车运输改为汽车运输,全面提升了现代化工艺水平,老公营子矿综采队创出了单产200万吨的历史最好水平。四是调整成本结构,大力压缩非生产性支出,全面加强可控成本管理,努力提高内涵效益。通过外拓市场,内调结构,该公司实现了煤炭产量逆势增长,实现区域盈利最好水平。(中国电力网)