日前，本钢集团召开视频会议，对ERP系统实施的物料全流程上线准备工作及注意事项进行部署。各单位主管领导和相关部门负责人在分会场听取了专业人员的讲解。

　　物资全流程管理是企业生产链条中不可缺少的重要环节，不仅影响生产质量，而且对降低生产成本起着至关重要的作用。其核心思路是物料使用需求来源于检修模型、工作任务单;工作任务单需用物料在库存中查询并进行锁定，库存不足转为采购计划;将机旁库与储运库物资库存状态，以及物流配送直接关联;实现物资动态管理;通过上下机流程管控，建立上下机履历，依据对应原则建立下机物料去向流程，实现物资由入厂到出厂的全流程管控，实现物料全寿命跟踪的一生管理。

　　会上，本钢集团设备部对物流全流程上线准备工作提出具体要求。在组织准备方面，各单位要按照全流程上线计划制订本单位的上线计划;明确职责及业务分工，明确上线目标，并确立上线步骤。在制度准备方面，要根据物料全流程9个管理制度，编制各单位的管理细则。在数据准备方面，要围绕检修模型编制准确度、14码的覆盖率、维修基准的覆盖率、机旁分类库位的建立等做好准备工作。在操作准备方面，要注重流程培训及各操作画面的培训。在关联工作方面，要对预算中心与成本中心的对应关系、预算费用分解、预算费用系统录入、物料计划及配送申请做好准备工作。