冷轧钢,冷轧钢板,冷轧板,中宽带,冷轧中宽带,中宽带,冷轧板生产,冷轧板行情,冷轧钢生产,冷轧钢行情,冷板,东莞冷轧钢,惠州冷轧钢,深圳冷轧钢,东莞冷轧钢板,惠州冷轧钢板,深圳冷轧钢板,东莞冷轧板,惠州冷轧板,深圳冷轧板,东莞中宽带,惠州中宽带,深圳中宽带,东莞冷轧中宽带,惠州冷轧中宽带,深圳冷轧中宽带,东莞冷板,惠州冷板,深圳冷板。通钢公司本着理念先行的原则，通过标准化管理试点经验交流会、标准化管理培训班等方式，大力推行标准化管理工作，不断提升职工推行标准化管理的责任意识，促进职工“上标准岗、干标准活”，为生产经营稳定顺行提供坚实保证。

　　为高效有序推广各单位在推进标准化管理工作中好的经验和做法，通钢公司从2012年三季度起，将标准化管理推进工作纳入季度总结表彰中，定期总结交流经验做法。该公司各专业部门充分发挥支撑作用，标准化办公室每阶段都组织专业部门深入基层单位调研服务指导、评价验收，及时将各单位好的经验做法进行传播，特别是在岗位标准化操作程序编写阶段，多次组织各专业部门深入基层单位指导程序编写，集中组织对各单位编纂完成的岗位标准化操作程序进行审核，确保了程序的适用性、科学性、可操作性。高速线材厂、炼轧厂作为试点单位，摸索出集管理标准、技术标准、工作标准等于一体的“岗位标准化操作程序”，为各单位起到了引领示范作用。烧结厂以“工作内容程序化、操作过程标准化、工作质量数据化、工作结果信息化”为目标展开编写工作，有效提高了各岗位标准化操作程序的编写质量。第二炼钢厂以“标准化工作竞赛”为载体，探索并推广“事故案例法”“标准化即时竞赛”“突发事故应急演练活动”，深刻领会了标准化管理内涵。目前，该公司共编纂岗位标准化操作程序3219个，成功构筑了岗位标准化管理体系，夯实基础管理工作。

　　为有效推进标准化管理工作，规范职工践行标准，该公司各单位建立了以一把手为总指挥，主管领导全程主抓，由专业科室对本单位标准化管理工作统筹管理的格局。建立了包保管理体系，明确车间标准化管理网络，实现层层落实的良好局面。同时，建立切实可行的监督检查考核机制。该公司机关以“工作日志”为载体，在机关党委所属10个部门试点推行“工作日志”制度，职工坚持每天工作日写实，实行层层报审。通过一段时间的试行，“工作日志”已成为“下情上传，上示下达”一种载体，有效激励了职工工作热情，规范了职工行为。炼铁厂对备品备件实施标准化管理，2013年一季度，备件费比挖潜档降低127.45万元;外委修理费比挖潜档降低16.42万元。培训中心、技术中心积极采取各种方式、方法，加大培训力度，编制标准化培训方案，落实培训责任、明确培训时限、强化培训效果检验，部分单位定期组织岗位人员进行岗位标准化操作程序抽查考试，考试成绩纳入绩效考核，与职工收入挂钩，进一步提升了职工严格按照岗位标准化程序操作的积极性和主动性。(钢联资讯)