进入四季度以来，攀成钢转炉炼钢厂进一步强化、细化各项消耗定额管理，把成本目标和钢铁料消耗指标的分解落实贯穿于各项工作中。

　　该厂在生产中使用3大类物资，覆盖废钢、合金、耐辅料，金额高达数亿元。如何使原辅材料的消耗降低，使成本、费用得到有效控制，直接影响到炼钢成本指标的优化。针对成本构成情况，该厂积极探索运用目标管理降低吨钢消耗的工作机制，牢牢抓住制约成本控制的关键环节，从原辅料储存到生产加工操作实行全过程精确控制，实现吨钢原辅料成本的持续降低;优化炼钢原辅料结构，做好热能和铁元素的回收，以此促进资源的循环利用;根据成本目标要求，将指标层层分解，严格落实到各主要车间和科室，对各单位实行可控成本管理。

　　该厂建立健全目标责任考核和奖励办法，从总厂到二级单位，对未完成目标要求、未达到平均指标水平的单位和个人实行分析考核，对完成指标好的单位按实绩给予奖励。该厂还要求各单位针对自己的特点开展定期检查，对影响产量、消耗、质量、成本的诸多因素进行科学分析，改进方法，落实对标挖潜措施。(攀钢日报)