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　　该厂本着“指标没有到头，挖潜没有到底”的原则，寻求制约成本的因素，全方位展开对标。他们用“放大镜看资源，显微镜找差距，望远镜学先进”，通过到工艺先进企业对标，寻找自身差距，学习经验做法，再与自身实际相结合应用于经营生产实践。针对四切分工艺优化，该厂采用成本倒逼法，将目标成本倒推分解至各车间，明确班组的挖潜任务、岗位的挖潜责任，形成了由上而下层层分解，由下而上逐级包保的纵横交叉、条块结合的成本管理网络，为成本降低奠定了基础。

　　在深入推行精细化管理的同时，该厂针对￠12mm螺纹钢产量进行攻关，制定了《轧钢厂棒材车间提高￠12mm螺纹钢产量指标攻关方案》，通过提升产能降低固定费用。同时，加大新产品研发力度，棒材车间通过优化孔型设计、导卫安装、配辊，严格控制料型尺寸，在保证产品质量的前提下，成功试轧出了MG335、MG400、MG500、MG600锚杆钢。另外，还成功开发了Φ12mm、Φ20mm、Φ22mm、Φ25mm四个规格的HRB400E高强度抗震热轧带肋钢筋，通过提高产品的附加值实现增效。(海鑫信息)