面对当前严峻的市场形势，矿业公司立足本钢集团发展大局，眼睛向内，自我加压，以生产经营为中心、以技术攻关为先导、以精细管理为手段，深挖企业内部潜力，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”，有效降低了成本。

　　以生产经营为中心，实现增效增利。今年以来，面对钢铁行业新常态，该公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为本钢集团多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们从自身实际出发，以确保集团生产为己任，瞄准全年800万吨生产目标，想问题、订措施、重落实，创造了每月生产经营指标不断刷新历史纪录的新佳绩。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过“走出去”对标挖潜，提升企业生产、管理能力;通过制订考核计划、目标计划、攻关计划等“三级计划”，提高企业的生产运行效率。此外，他们在全公司推行日分析、旬计划、月总结，做到以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成各项生产经营计划，全面实现企业超产，为企业增效增利提供有效保障。

　　以目标攻关为先导，降低企业成本。今年以来，该公司围绕矿山低成本运行战略，自我加压，不断调整成本指标，于3月末重新制订了再多降成本1.06亿元目标。同时，他们围绕成本指标，在产品增产、优化工艺、修旧利废、节能降耗、降低工程投资、减少剥岩量等方面开展目标攻关活动，共实施新增加降本增效措施71项，确保了目标攻关活动的深入开展。同时，围绕矿山能耗工作，积极开展消耗定额攻关活动。为此，该公司结合基层厂矿能源消耗特点，设立了11项攻关指标，并深入基层落实攻关目标，落实攻关措施，制订攻关方案。各单位结合实际，通过强化工序配合，实行设备经济运行，部分大车实行现场交接班，个别设备实行单机台考核，耗油设备安装防盗网和铅封，躲峰生产，优化采场运距等措施降低能耗。截至目前，该公司主要能耗攻关降低成本951万元。

　　以精细管理为手段，实现控本增效。今年以来，该公司按照一盘棋的要求，深入推进精益化管理，针对生产实际，把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制，通过深入查找管理上的薄弱点，制订完善了《2015年绩效考核方案》。同时，他们按照本钢集团总体要求，深入开展对标挖潜工作。该公司领导带队，深入国内先进企业对标学习，参观交流，认真分析当前企业的不足之处，研究解决方案，制订解决措施，在全公司掀起了对标挖潜的热潮。此外，各单位结合各车间、各岗位实际，加大成本考核力度，将成本指标的完成与奖金挂钩，形成了成本管理长效机制，确保了降本增效工作的深入开展。

　　该公司通过一系列切实有效的措施，打好了降本增效“组合拳”，全面提高成本管控能力，降低了成本，为助推企业持续稳定发展起到了积极的推动作用。